工程技術(shù)研究中心由青島海天煒業(yè)過程控制技術(shù)股份有限公司組建，根據(jù)中心職責(zé)及研發(fā)需求以自我發(fā)展為主線，由海天煒業(yè)公司實行監(jiān)控管理。公司將在中心研發(fā)、運行過程中不斷進(jìn)行監(jiān)控，并有針對性修改和完善運作方式和管理機制，充分發(fā)揮研發(fā)中心技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢、提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力、加強人才培養(yǎng)與引進(jìn)等綜合實力，挖掘中心創(chuàng)新潛力。

1)業(yè)務(wù)管理：

工程技術(shù)研究中心業(yè)務(wù)上獨立運行，中心建立研發(fā)項目立項機制，對需進(jìn)行研發(fā)的項目產(chǎn)品進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益進(jìn)行科學(xué)性預(yù)測和技術(shù)性分析后，生成《研發(fā)項目立項報告》，審查通過后方能開展研發(fā)實施。

2) 財務(wù)管理：

中心的財務(wù)管理要專款專用，依托單位青島海天煒業(yè)對中心提供資金支持與后勤保障。中心的研究開發(fā)費的使用范圍、費用的審批和撥付執(zhí)行預(yù)算管理。財務(wù)管理部門根據(jù)研究開發(fā)費項目計劃和規(guī)定的費用支出范圍，會同中心研發(fā)部提出年度研究開發(fā)費使用預(yù)算，費用開支必須按財務(wù)核算管理制度以及預(yù)算執(zhí)行。中心對外服務(wù)所取得的經(jīng)濟收益，用于工程技術(shù)研究中心的發(fā)展，?？顚Ｓ谩?/p>

3）人員管理：

工程技術(shù)中心建立績效考核機制，對中心研發(fā)人員設(shè)定績效目標(biāo)與績效激勵；對人員實行動態(tài)管理，調(diào)動中心研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提升研發(fā)人員的工作效率，提升中心整體研發(fā)水平與核心競爭力。

4）產(chǎn)學(xué)研合作機制：

公司已與中國科學(xué)院軟件研究所、機械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟研究所建立了密切研發(fā)合作關(guān)系，并且在相關(guān)技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)方面已經(jīng)密切合作，下一步合作將更加深入。

公司還與青島科技大學(xué)中德學(xué)院達(dá)成合作協(xié)議。下一步計劃與青島中國海洋大學(xué)計算機信息學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，加強與科研院校聯(lián)合，進(jìn)一步促進(jìn)工程技術(shù)中心的研發(fā)技術(shù)實力。